Jannick Lanckriet
Bij Standard kunnen ze alweer wat optimistischer zijn na enkele moeilijke maanden en jaren, want in de laatste weken voor de interlandbreak gingen de resultaten de goede kant op. Ook de overname door 777 Partners in de zomer van 2022 lijkt beterschap gebracht te hebben ten opzichte van de laatste jaren onder Bruno Venanzi.
Nochtans is de Amerikaanse groep niet vrij van controverse. In de zomer werd er bijvoorbeeld in Luik wel wat gemord over het lange uitblijven van broodnodige versterkingen, terwijl bij zusterclub Genoa het geld wel uitgebreid mocht rollen. In de zomer doken ook berichten op als zou 777 helemaal niet zoveel geld hebben en er lopen in de Verenigde Staten ook rechtszaken tegen hen.
LEES OOK: Club heer en meester: zwak Standard kansloos op Jan Breydel
Overname Everton op de tochtDesondanks pakte de groep midden september groots uit met de aankondiging dat ze Everton zouden overnemen. 777 Partners zou een slordige 550 miljoen pond neertellen om alle aandelen van huidige eigenaar Farhad Moshiri over te nemen. De overname moet wel nog goedgekeurd worden door de Britse autoriteiten.
Maar daar dreigt het schoentje nu te knellen. Volgens talkSPORT staat de overname op de tocht nadat 777 de deadline gemist heeft om de nodige documenten in te dienen omtrent hun financiële situatie. De grote onduidelijkheid over waar het bedrijf zijn centen vandaan haalt, zorgt ervoor dat de kans alsmaar kleiner wordt dat de overname goedgekeurd zal worden.
Ramp voor Everton
Voor Everton zou dat een heuse ramp zijn, want de club kan amper het hoofd boven water houden. Ze moesten nu al tientallen miljoenen lenen van 777 om aan hun financiële verplichtingen te voldoen, onder meer voor de bouw van hun nieuwe stadion.
Bij 777 zullen ze wellicht minder malen als de overname afspringt, want het heeft al heel wat clubs in zijn portefeuille. Naast Standard zijn ze ook eigenaar van Genoa, Hertha BSC, Vasco da Gama, Red Star Paris en Melbourne Victory. Daarnaast is 777 ook nog minderheidsaandeelhouder bij Sevilla FC.
