Olivier Plancke
Anderlecht zoekt koortsachtig een nieuwe technisch directeur en schakelt zelfs een headhunter in. Alleen: RSCA vist in een dure vijver — profielen met naam en netwerk kosten niet alleen loon, maar vaak ook hoge afkoopsommen. En net nu de club sportief richting moet kiezen, dreigt de rekening razendsnel op te lopen.
LEES OOK: Albert en Deschacht zien één gigantische verandering bij RSCA
De dure vijver: waarom deze zoektocht meteen geld vreetRSC Anderlecht zit opnieuw in een bepalende week naast het veld. De club bevestigde vorige week het vertrek van Olivier Renard en communiceerde tegelijk dat de zoektocht naar een nieuwe sportief directeur al loopt. De invulling van een sportief directeur weegt bij topclubs steeds zwaarder door: het sportieve beleid op lange termijn, het transfer- en rekruteringsmodel, de aansluiting met de jeugdopleiding en de dagelijkse governance rond scouting, data en performance.
Dat de vacature snel weer op de agenda staat, is niet alleen een gevolg van het vertrek van Renard, maar ook van de bredere nood aan stabiliteit. Een sportief directeur is doorgaans de figuur die de clubfilosofie bewaakt wanneer trainers komen en gaan, en die een consequent kader bewaart rond: speelstijl en profielkeuzes, contractbeleid, doorstroming van de jeugd/RSCA Futures, en de samenwerking tussen scouting, data, medische staf en performance.
Volgens Het Laatste Nieuws schakelde Anderlecht een headhunterkantoor in om de zoektocht te versnellen en kandidaten in kaart te brengen. Dat wijst op urgentie: de club wil snel een shortlist met haalbare profielen, zeker als die technische directeur mee richting moet geven aan de volgende mercato en de sportieve ombouw. Tegelijk is outsourcing geen toverformule. Een headhunter kan profielen detecteren en gesprekken faciliteren, maar het sportieve DNA, de politieke gevoeligheden in een topclub en de nood aan checks-and-balances moet de club intern scherp krijgen.
Het Laatste Nieuws noemt (minstens) vier concrete pistes: Marc Overmars, Pascal De Maesschalck, Nils Koppen en Antoine Sibierski. Opvallend: het gaat niet om één duidelijk type (bv. pure data-recruitment man of klassieke sportief directeur), maar om uiteenlopende profielen. Dat kan betekenen dat Anderlecht óf nog zoekt naar de juiste functiedefinitie, óf bewust een brede vijver openzet om de beste match te vinden.
Marc Overmars: naam die deuren opent… en een prijskaartje
Overmars is vandaag Directeur Voetbalzaken bij Royal Antwerp FC en verlengde in 2024 zijn contract tot 2027. Volgens HLN werd hij gepolst voor de functie bij Anderlecht. In de HLN Voetbalpodcast klonk het onder meer bij Yanko Beeckman: “Overmars en Schreuder, die match zie ik wel”, met de verwijzing naar hun eerdere samenwerking bij Ajax.
Overmars’ naam opent natuurlijk deuren. “Als hij naar pakweg Manchester United of Barcelona belt, pakken ze daar heel snel hun gsm op”, voegde Beeckman eraan toe. Daarnaast is hij bekend om een echte dealmaker te zijn en over een brede marktkennis te beschikken, mede door zijn lange periode in een topstructuur bij Ajax.
Maar de drempels zijn minstens even duidelijk. Overmars ligt vast tot 2027 bij Antwerp. Dat impliceert dat er óf een akkoord moet gevonden worden tussen clubs, ófwel een afkoopsom of regeling. Bovendien kreeg Overmars eind 2022 een hartinfarct en hij kampte nadien met hinder. Verschillende media beschreven dat hij conditioneel niet terug op het oude niveau zit. Is een stressvolle omgeving zoals die van Anderlecht dan wel aan te raden?
Pascal De Maesschalck: jeugd en structuur, maar niet goedkoop
De Maesschalck is sinds 1 juli 2024 technisch directeur bij RC Strasbourg Alsace. Zijn achtergrond ligt sterk in jeugdontwikkeling en opleiding (o.a. bij Monaco en Club Brugge), wat past bij clubs die een duidelijk ontwikkelingsmodel willen bouwen: identiteit, doorstroming, en een consistente manier van rekruteren.
Voor Anderlecht is zo’n profiel relevant als de club de jeugdopleiding opnieuw expliciet als strategische motor wil gebruiken, de kloof tussen jeugd/RSCA Futures en A-kern kleiner wil maken, en een “procesdirecteur” zoekt die structuur in scouting, opleiding en performance zet.
Maar ook hier is er een contractueel probleem: Strasbourg is geen tussenstation, en wie daar een directiefunctie bekleedt, stap je doorgaans niet zonder onderhandelingen weg.
Nils Koppen: recruitment-architect, maar contractueel vast
Koppen werd in oktober 2025 officieel aangesteld als Head of Scouting and Recruitment bij F.C. Copenhagen, waar hij rechtstreeks rapporteert aan technisch directeur Andreas Hintze Rocks. Dat zegt iets belangrijks: zijn kernprofiel is (internationale) rekrutering en scoutingorganisatie.
Voor Anderlecht kan dit interessant zijn als men de TD-functie anders wil invullen: minder CEO of football, meer architect van recruitment en squad-building. Maar de vraag is of de club hem ziet als eindverantwoordelijke van het sportieve beleid, of als een sleutelstuk binnen een bredere sportieve staf (met bijvoorbeeld een aparte sportieve directeur boven hem).
En ook hier speelt het contract: Koppen is pas sinds oktober 2025 in dienst bij Kopenhagen.
Antoine Sibierski: frisse outsider, met risico op kinderziektes
De naam Sibierski duikt op via berichtgeving rond de headhunterpiste. Hij is sinds juli 2024 sportief directeur bij ESTAC Troyes, een club binnen City Football Group. De club communiceerde bij zijn aanstelling expliciet over zijn “leadership” en marktkennis. Ook Franse sportmedia beschreven hoe hij Troyes organisatorisch mee hielp herstructureren sinds zijn komst.
Zijn profiel kan Anderlecht aanspreken door Sibierski’s ervaring in de City Football Group, wat exposure kan geven aan de rekrutering. Hij is een outsider met potentieel, die een frisse wind kan laten waaien door Anderlecht én bij uitbreiding het Belgische voetbal.
On apprend dans l'émission de @sachatavolieri
— @GregDoumont (@GregDoumont) February 16, 2026
Que la société spécialisée qui recherche un DS pour le #rsca a Antoine Sibierski dans la liste des possibles candidats 😱https://t.co/f05ShD4ef8
Maar er is een duidelijke kanttekening: in bestuursfuncties weegt track record zwaar door. Sibierski’s ervaring als sportief directeur is relatief recent.
Vier pistes, één probleem: RSCA dreigt zich blauw te betalen
Als je de vier namen naast elkaar legt, zie je geen uniforme lijn, maar wél vier mogelijke prioriteiten die Anderlecht lijkt af te toetsen: naam + netwerk, opleiding/structuur/methodiek, recruitment/internale scouting, en multi-club ervaring/frisse blik. Die breedte kan betekenen dat Anderlecht nog zoekt naar de juiste balans tussen een klassieke sportieve baas en een meer hedendaags model met meerdere verantwoordelijken (sportieve directeur + recruitment lead + data/performance lead).
Het Laatste Nieuws koppelt dat ook aan de discussie rond het modern gegeven van de functie: Olivier Renard kreeg volgens HLN het verwijt dat zijn aanpak niet modern genoeg zou zijn. Als dat intern écht de diagnose is, dan ligt een profiel met sterke processen (data, scouting, opvolging, performance) meer voor de hand dan een puur intuïtieve beslisser — al sluit het één het ander niet uit.
HLN-chef voetbal Niels Poissonnier ziet ook een financiële drempel voor het tot zo’n move kan komen. “Als je Alfred Schreuder wil binnenhalen, zal dat zeer veel geld kosten. Als je dan ook nog in deze vijver vist als technisch directeur - een zeer goeie vijver trouwens -, wat mag het dan allemaal kosten?! Je wil straks ook nog Jean Kindermans gaan terughalen bij Antwerp...”
