Stephan Calander
De Koninklijke Belgische Voetbalbond gaat niet verder met Frank Vercauteren. Het contract van de Technisch Directeur loopt aan het einde van het jaar af en de KBVB blijft niet bij de pakken zitten. De Belgische voetbalbond heeft namelijk een vacature opgesteld voor de functie van Vercauteren.
De KBVB weet exact wat het wil en er zijn verschillende eisen die de voetbalbond voorop heeft gesteld. Het Laatste Nieuws bracht een opsomming van de opmerkelijke vacature naar buiten…
LEES OOK: Cercle in de wolken met toptransfer: “Grote meerwaarde”
Bruggenbouwer in winnaarscultuurEr komen enkele opmerkelijke eisen naar voren. Er moeten ‘optimale condities worden gecreëerd om op eindtornooien op topniveau te presteren’. De afgelopen twee eindtornooien vielen de Rode Duivels door de mand. De geprezen Gouden Generatie kwam tot een einde en de Belgische nationale ploeg maakte allesbehalve indruk op het afgelopen EK en WK.
Ook staan er woorden in zoals ‘sterke peoplemanager’ en ‘bruggenbouwer in een winnaarscultuur’. Ervaring op clubniveau of bij een nationale ploeg zijn vereist. Tactisch inzicht en oog voor talent is ook belangrijk en een hoofdtrainer op het hoogste niveau zou ideaal zijn. Ook is data een belangrijk gegeven. De voetbalwereld van het moment baseert zich vooral op data en statistieken.
Een opsomming van de eisen volgens HLN:
- Je bent verantwoordelijk voor de visie: Algemene visie voor het Belgisch voetbal met specifieke doelen voor alle teams, waarbij de ontwikkeling van talent en het behalen van resultaten worden gecombineerd;
- Erover waken dat de visie wordt vertaald naar alle clubs, de Pro League en vleugels, maar ook intern naar doelstellingen voor trainersopleidingen, talentidentificatie, health en performance enz. Ondersteuning van de head of talent development met het oog op een individueel talentplan voor alle leeftijdscategorieën om ons talent te laten groeien en bloeien.
- Je ontwikkelt een winnaarscultuur onder alle betrokken spelers en medewerkers;
- Je ondersteunt en beoordeelt coaches: Continue ondersteuning voor Rode Duivels coaches en regelmatige beoordeling (en reporting), maar ook een inspiratie zijn voor alle coaches van de nationale herenteams.
- Je bezorgt de nodige informatie en service aan alle betrokken clubs, in België en in het buitenland. Je zorgt voor een nauwe samenwerking met al deze clubs;
- Je stimuleert medewerkers om elke dag het beste van zichzelf te geven; je implementeert de topsportmentaliteit op alle niveaus van de sportorganisatie; je ondersteunt samenwerking en synergie tussen disciplines en departementen en je installeert een kostenefficiënte mentaliteit terwijl je het beste nastreeft;
- Je creëert optimale omstandigheden rond eindtoernooien om op het hoogste niveau te presteren.
Herken je jezelf in dit profiel?
- Je hebt een aantoonbare staat van dienst in een vergelijkbare functie op nationaal team- of clubniveau, inclusief tactisch inzicht en talentidentificatie;
- Gespeeld, gecoacht hebben of manager geweest zijn op het hoogste nationale team en/of clubniveau is een belangrijk pluspunt;
- Je hebt ervaring met het vaststellen van prestatiemaatstaven voor spelers, coaches en teams en met het beoordelen van de vooruitgang bij het bereiken van deze doelen;
- Je hebt sterke (data-)analytische vaardigheden;
- Beslissingen nemen heeft geen geheimen voor jou.
Je talenkennis
- Je hebt een uitstekende kennis van het Engels, een goede beheersing van het Nederlands en Frans is een belangrijk pluspunt.
Je persoonlijkheid
- Je bent een sterke people manager, die zich ook focust op feedback en ontwikkeling;
- Je hebt uitstekende communicatieve vaardigheden op alle niveaus (staf, raad van bestuur, pers etc.);
- Je bent een bruggenbouwer, je hebt een samenwerkende en verbindende instelling;
- Je hebt een duidelijke positieve houding;
- Je zet je in om het Belgisch voetbal naar een hoger niveau te tillen;
- Je bent voortdurend op zoek naar verbeteringen en oplossingen;
- Service en integriteit zijn belangrijk voor jou;
- Je maakt graag deel uit van een high performance team.
