Arne Decraene
Na jaren van kommer en kwel doet Anderlecht eindelijk weer mee om de prijzen. Niet toevallig gaan die sportieve resultaten gepaard met de grote stappen die werden gezet in de boekhouding. Ook daar klimmen de Brusselaars stilaan uit het dal.
In een gesprek met Trends verschaft Klaas Reynaert, door Marc Coucke in de zomer van 2021 aan boord gehaald als Chief Financial Officer om na een jarenlange crisis waarin de verliezen zich opstapelden de tering naar de nering te zetten, nog eens een uitgebreide toelichting over de financiële situatie in het Lotto Park.
LEES OOK: Kassa kassa in JPL: 120 miljoen voor vier smaakmakers
Geste van CouckeToen hij begon was er amper cash en een eigen negatief vermogen van 40 miljoen. Dankzij een geste van Coucke, die in totaal voor 51 miljoen aan schulden omzette in kapitaal of voorwaardelijk kwijtschold, en een daaropvolgende kapitaalsverhoging stond Reynaert evenwel mee aan de wieg van het huidige businessplan.
"Vandaag hebben we een ideale aandeelhoudersstructuur. In totaal is er 93 miljoen in de club gepompt. De nieuwe investeerders wilden dat Anderlecht cashflowmatig break-even draait. Aan het einde van dit seizoen zullen we met groene cijfers eindigen en opnieuw een positief eigen vermogen hebben", pronkt Reynaert fier.
Handrem voor Fredberg
Zonder inkomsten uit Europees voetbal een beter rapport dan gedacht, te meer omdat Paars-Wit afgelopen seizoen nog zes miljoen verlies boekte. Ook dat was volgens de CFO echter al een huzarenstukje. Van cruciaal belang daarbij was het controleren van de loonmassa en waakzaam omspringen met het transferbudget.
Jesper Fredberg krijgt dus geen carte blanche, net zomin als Wouter Vandenhaute. Al blijft het finaal wel de voorzitter en raad van bestuur die de knopen doorhakt. "Mijn rol is om mee de ratio te bewaken. Fredberg krijgt bepaalde budgetten, met duidelijke afspraken over het herinvesteren van transferinkomsten", klinkt het.
Miljoenen in Neerpede
Elke euro wordt dus omgedraaid in Neerpede, waar men ook volop blijft investeren in de eigen jeugd als onderdeel van het businessmodel – dat net als elders vooral gestoeld is op uitgaande transfers. "Elk seizoen 10 miljoen", aldus Reynaert, die vurig hoopt op een Champions League-ticket om zijn werk te vereenvoudigen.
